Med "FIT for the Future" evaluerer ETH Zürich, EPFL Lausanne, PSI, WSL, EMPA og EAWAG to muligheder for bedre at integrere ekspertise og lokationer.

Transformationen af ​​store videnskabelige institutioner handler ikke kun om laboratorier, budgetter og organisationsdiagrammer. Det handler om et lands evne til at omsætte viden til løsninger og reagere på stadig hurtigere teknologiske og sociale kriser. I Schweiz afhænger denne udfordring nu af projektet. "Klar til fremtiden", den vej, hvormed PF-rådet omdesigner PF-sektorens organisationsstruktur.

Dossieret omfatter et af de mest genkendelige offentlige forskningssystemer i Europa:ETH Zürich, L 'EPFL di Lausanne og de fire føderale institutter PSI, WSL, EMPA ed EAWA udvidelseDet erklærede mål er at opbygge en mere agil struktur, der er i stand til hurtigere at håndtere problemstillinger som digitalisering, kunstig intelligens, sundhed, energi, klima, miljø, avancerede materialer og cybersikkerhed.

Innovationsløftestangen er primært organisatorisk. PF-rådet har til hensigt at styrke samarbejdet mellem institutioner, bedre udnytte synergier og undgå administrative hindringer. Dette er et typisk problem i vidensøkonomier: Når den videnskabelige kompleksitet stiger, afhænger konkurrencefordelen ikke kun af kvaliteten af ​​de enkelte centre, men også af deres evne til at fungere som et system.

Seks institutioner og to modeller for en fælles retning

Processen gik ind i en afgørende fase i 2026. Efter at have defineret otte fælles mål i starten af ​​2024 for at gøre ETH-domænet mere fremtidssikret, udviklede ETH-bestyrelsen to alternativer. Begge tager udgangspunkt i en fast præmis: den fremtidige struktur bør være baseret på tre strategiske søjler: ETH Zürich, EPFL og de fire forskningsinstitutter, forenet under en enkelt organisatorisk ramme.

Den første variant, med stillingsbetegnelsen "Schweiziske nationale laboratorier", fastsætter, at institutionerne bevarer deres juridiske status. Den anden, foreløbigt angivet som "Schweizisk nationallaboratorium"forestiller sig i stedet at fusionere til én enkelt organisation med én juridisk person. I begge scenarier ville PSI, WSL, EMPA og EAWAG præsentere sig selv med en ny fælles identitet, mens de beholder deres navne, logoer, brands og hovedkvarter.

Dette er ikke et mindre skridt. Pluralløsningen opretholder større formel autonomi. En enhedsløsning kunne derimod tilbyde en mere sammenhængende forvaltning, hvilket er nyttigt, når ressourcer, infrastruktur og ekspertise skal rettes mod videnskabelige missioner med stor effekt. Den interne høring, der blev lanceret efter PF-rådets møde den 4. og 5. marts 2026, vil fortsætte indtil begyndelsen af ​​juni. En beslutning om de næste skridt forventes i andet halvår.

I store forskningsorganisationer er spørgsmålet ikke blot, om man skal fusionere eller adskille. Nøglen er at udforme mekanismer, der reducerer koordineringsomkostningerne uden at svække de enkelte institutters videnskabelige kvalitet og omdømme. De mest effektive strukturer er dem, der forenkler arbejdet med fælles missioner, samtidig med at de bevarer den tillid, der er opbygget over tid mellem laboratorier, forskningsgrupper og lokale partnere.

analytikere inden for videnskabspolitisk sektor observerer.

Digitalisering, energi og sundhed kræver større fleksibilitet

Projektet udspringer af et dybtgående skift i konkurrencelandskabet. Det Schweiziske Føderale Teknologiske Institut (ETHZ), forgængeren for nutidens ETH Zürich, blev grundlagt i 1855 for at uddanne de ingeniører, som det industrielle Schweiz havde brug for: veje, jernbaner, broer og kemi. I dag er den offentlige og industrielle efterspørgsel anderledes. Kunstig intelligens, datavidenskab, cybersikkerhed, energiomstillingen, personlig medicin og miljøovervågning kræver tværfaglige platforme og hurtige reaktionskapaciteter.

I dette perspektiv, den Digital enhed Det er et af de mest strategiske elementer. ETH-bestyrelsen har anmodet om udvikling af et forslag til en ny missionsorienteret enhed med planlagt hovedkvarter i det fransktalende Schweiz. Blandt de muligheder, der overvejes, er en mulig organisatorisk flytning af Swiss Data Science Center og Swiss National Supercomputing Center i Lugano. Højtydende databehandling, datahåndtering og kunstig intelligens er ikke længere hjælpefunktioner, men understøttende infrastrukturer for næsten alle forskningsområder.

Det er netop projektets industrielle værdi. Virksomheder, der samarbejder med universiteter og offentlige institutioner, søger hurtigere adgang til specialiseret ekspertise, testinfrastruktur og videnoverførsel. Hvis den nye struktur reducerer overflødige trin, kan omorganiseringen også påvirke konkurrenceevnen i det schweiziske innovationsøkosystem.

Brand, lokationer og rødder forbliver en del af værdien

Et af de mest interessante aspekter er valget om ikke at slette eksisterende identiteter. De fire føderale institutter er ikke udskiftelige enheder. PSI er forbundet med store forskningsinfrastrukturer og felter som stof, materialer, energi, miljø, mennesker og sundhed. WSL arbejder med skove, sne, landskab, biodiversitet og naturfarer. EMPA arbejder med materialer, teknologier og anvendelsesoverførsel. EAWAG er et referencepunkt for vand, spildevandsbehandling, akvatiske økosystemer og vandressourcer.

Lokal forankring er en konkurrencemæssig fordel. ETH-domænet er til stede i 13 kantoner og bidrager til schweizisk regional udvikling gennem videnskabelige tjenester, uddannelse, laboratorier, industrielle samarbejder og relationer med offentlige myndigheder. At bevare vores lokationer og brands betyder at anerkende, at innovation trives ikke kun i beslutningscentre, men også i professionelle fællesskaber, campusser, forsøgsfaciliteter og de partnernetværk, der er opbygget over tid.

Denne advarsel imødekommer også et politisk behov. Forskningsinstitutter havde udtrykt forbehold over for ideen om at fusionere til én organisation med sin egen juridiske status. ETH-bestyrelsen udtalte, at den ville tage disse bekymringer alvorligt og indarbejde dem i det konceptuelle arbejde. Beslutningen om at indsende to varianter til intern høring signalerer derfor en fornuftig tilgang: ikke at påtvinge en lukket model, men at vurdere graden af ​​accept og de mulige effekter på personale, ledelse og den juridiske ramme.

Styring bliver innovationsinfrastruktur

Det schweiziske tilfælde afspejler en bredere tendens: I avancerede økonomier er forskningsstyring blevet en del af innovationsinfrastrukturen. Når missioner vedrører klima, energi, sundhed eller ansvarlig digital transformation, bliver koordinering en del af det videnskabelige produkt. Prioriteter, porteføljer, konceptuelle rammer. Beslutningen om at indsende to varianter til intern høring signalerer derfor en fornuftig tilgang: fælles former og adgangsmodeller bestemmer også den hastighed, hvormed viden når samfundet og markedet.

De fem strategiske prioriteter for ERI-perioden 2025-2028 viser vejen: menneskers sundhed, energi, klima og miljømæssig bæredygtighed, ansvarlig digital transformation, avancerede materialer og nøgleteknologier samt engagement og dialog med samfundet. Disse er ikke siloer. Avancerede materialer kræver data og kunstig intelligens; personlig sundhed afhænger af sikker digital infrastruktur; energiomstillingen kræver simuleringer, sensorer, kvanteteknologier, industriel overførsel og offentlig accept.

Projektet omfatter også knudepunkter til at fremme samarbejde inden for og uden for PF-sektoren, porteføljeanalyser til vurdering af potentielle overførsler eller fusioner af enheder og afdelinger, øget strategisk koordinering og reducerede administrative omkostninger. I innovationens leksikon repræsenterer det overgangen fra en føderation af ekspertise til en platform, der er i stand til at styre distribuerede kapaciteter mod fælles missioner.

Et projekt, der straks blev forestillet som langsigtet

Siden efteråret 2023 er der blevet udviklet samarbejdsmuligheder, ledsaget af drøftelser med politikere, erhvervslivet og samfundet. En indledende intern høring blev afholdt i 2024, og ETH's bestyrelse traf en principbeslutning i december. Færdiggørelsen af ​​strukturen fortsatte i 2025. En intern høring og en bestyrelsesbeslutning er planlagt til 2026. Afhængigt af varianten kan føderale høringer eller en anmodning til Forbundet følge i 2026/2027.

Hvis ændringerne kræver strukturelle tilpasninger ud over de nye samarbejdsformer, kan ETH-bestyrelsen indsende en anmodning om lovgivningsprocedure til Forbundsrådet. I så fald har Parlamentet det sidste ord. Dette skridt er i overensstemmelse med systemets offentlige karakter: ETH-domænet er ikke blot en samling af videnskabelige institutioner, men en del af den nationale uddannelses-, forsknings- og innovationspolitik.

Reformen vil derfor blive målt på to niveauer. Det første er internt: reduktion af friktion, dobbeltarbejde og koordineringsomkostninger uden at sprede ekspertise. Det andet er eksternt: at gøre systemet mere tilgængeligt for virksomheder, regeringer, videnskabelige partnere og samfundet. Hvis projektet lykkes, vil Schweiz ikke blot være i stand til at styrke den akademiske ekspertise, men også den industrielle og samfundsmæssige oversættelse af forskningen.

Her er tre indsigter, som måske interesserer dig:

Forbundsrådet ønsker et Schweiz, der er en "ven" af CERN
Et positivt år for "Federal Polytechnic Sector"
Seks nye NCCR'er: Sådan investerer Schweiz i nøglesektorer

"Hvad ved du om Schweiz" (især om innovation)?

EMPA, EAWAG, WSL og PSI: Schweiziske forskningsinstitutter